中国企业家的无尽追求,带来中国发展的无止之境。
 
创业黑马董事长、黑马学院院长牛文文说过,创业者是冬天的孩子,无论天气冷不冷,你都要坚信自己是有价值的。
 
回首2020,创业者们拼尽全力想要活下去,他们努力的姿态令人动容。来到2021年,创业者们应该有什么样的追求,又该如何实践自己的初心?
 

i黑马总结出以下五点,希望能为你的2021指路。

01
心力决定了你的思考和行动方式
 
2021还适合创业吗?
 
润米咨询创始人、黑马实验室常任导师刘润认为,从当前国内的一些变化来看,那只“公平与效率”的钟摆,正在从“效率优先”的那一侧后,缓缓地向公平这一侧回摆,逐渐指向“效率与公平的均衡”。也就是说,互联网巨头在一定程度提升效率的同时,也重构了利益格局。但是,未来会更多考虑公平。那些还想创业的创业者,如果有合适的项目,就该拿出勇气,开干!
 
峰瑞资本创始合伙人、黑马营常任导师李丰经常对创业者说:“当大家都在热烈讨论寒冬的时候,其实往往寒冬就不会太长了,春意和夏天都藏在被热议的严寒当中。“
 
拥有强大的心力,方能在危急时刻做出正确的决策。
 
稻盛和夫的《心》中有这么一个小故事:
 
稻盛和夫先生是家里小儿子,他爷爷得了肺结核,他的爸爸和哥哥服侍在侧。他身体从小比较弱,特别怕被传染,经常捏着鼻子从房间过,尽量绕着走。最后全家唯一被传染到的是他自己,他爸爸和哥哥都没有被传染。
 
稻盛和夫说:“在我们的心中有吸引灾难的磁石,我们生病是因为我们有一颗吸引病菌的脆弱的心。”当你的内心足够强大时,你的免疫力就会比别人强很多。
 
02
不懂复盘,再努力都是白忙一场
 
越是在充满变局的时刻,越需要深度思考。用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,将永远无法触及问题的本质。
 
任正非经常讲:一个企业最大的浪费就是经验的浪费。只有不断地复盘、高效地复盘,团队的成功与失败才有意义。
 
那么,如何复盘?
 
① 回顾目标
 
从最初制定的目标出发,对照如今的结果,找到做得好和做得不到位的地方。复盘过程中,团队成员要树立开放心态,坦诚表达。
 
团队制定未来一年的目标时,一定要参照SMART原则:即明确具体、可衡量、有挑战但可实现、相关可控、有时限。
 
在理想汽车创始人李想看来,方向是创业和发展的第一个重要指标。即使我们自己很笨,只要坚持一个正确的方向,一直坚持,也会取得不错的成果。有了方向,目标就会更加清晰,也可以更加有效地去管理目标。当一个目标达到后,就去挑战更高的目标。
 
② 分析原因
 
复盘能考察一个人的学习能力。分析原因时要学会追问,造成不足的原因有哪些?其中的关键因素是什么?客观原因和主观原因分别是什么?亮点又是由哪些原因造成的?
 
③ 提炼经验
 
输赢都要进行复盘。输了以后反思,是为了取得下一场战斗的胜利;赢了以后反思,能让我们清楚自己侥幸在哪里。
 
改善劣势,巩固优势,创业成功的可能性就会增加。
 
03
拥抱变化,理解赋能
 
在充满变化的时代,最大的确定性是数智化。拥抱变化就是拥抱科技,拥抱数智化。
 
林清轩的创始人孙来春过去一直认为直播离自己非常遥远,甚至“不正经”,但疫情出现后,看到市场发生的变化,他及时调整自己,快速做出反应,由此成为了最早冲进直播间、第一个在直播场景里获得红利的企业家。
 
战疫90天,直播+数字化变革让林清轩重获新生。
 
有一个服装企业的接班人,看了孙来春的直播后感触很深,这启发他要拿出勇气,主动拥抱互联网。后来,他和父亲带着团队开始直播,也很快获得了成效。
 
数智化正在对营销、零售、物流、资金流、组织等进行全方位的改造,如何运用科技力量赋能产业,是每位创始人要深入思考的问题。
 
任何行业的数智化,本质都是提升用户体验。越是传统的企业,转型的机会和收益会越大。
 
谈及数智化转型心得时,新希望集团董事长刘永好强调要抓住三点:第一是要人,第二是要有机制(比如合伙人制),第三是用新科技。
 
“在这个大的格局里,你积极地参与它,有可能走到前列。你不参与,不知不觉、昏昏欲睡的时候发现不行了,银行不给你贷款了,生意没法做了,钱赚不了了,客户跑了……“
 
事是干出来的,闯出来的!
 
04
未来属于新品类
 
中国市场规模很大,数字基本设施正趋向完备,消费者的需求越来越多样化和个性化,这给了新创品牌很多机会。
 
基于自身的互联网背景,2011年胡震宇创办火乐科技,选择在当时看来冷门的智能硬件赛道。
 
他坦诚,当时电视、电脑、手机都已经是极具代表性的硬件产品了,而这三种东西的共同之处就是都有一块屏,一块可以承载内容的屏,那么除了这三种设备,哪些什么地方还有屏呢?接着就联想到了电影院,想到了投影。
 
那时的投影不仅笨重,而且价格昂贵。最关键的是,因其寿命有限,无法支持长时间连续工作,只能在会议室里,播放无聊的PPT。
 
胡震宇从中看到了机会。传统投影接入互联网,“智能投影”这个全新品类就这样诞生了。
 
2014年,坚果G1面市,它不但是坚果的明星产品,而且几乎奠定了之后一切家用投影的基本规则。
 
回想起2008年第一次创业所遭受的投资人的质疑,胡震宇说,很多时候产品是很容易复制的,但是创业者的意志力、创新精神、思想是没有办法复制的,人本身的价值是不能忽略的。
 
在创业过程中,他的心态也逐渐发生转变。如果说先前创业的唯一目的是赚钱,那他现在的第一目的已经是为用户创造有价值的产品,赚钱本身并不是目的,只是让公司可以经营的手段。
 
从用户痛点出发,怀着强烈的信念感去做事,就能找到藏在细分领域的里的机会。
 
05
眼睛看着产品,但心里你要念着品牌
 
产品力始终是企业的核心竞争力。
 
钟薛高创始人林盛有句话说得很好:眼睛看着产品,但心里你要念着品牌。
钟薛高创始人林盛
 
在谈如何打造一个“长红”品牌时,林盛认为有三点很重要,即品质、创新和克制。
 
① 品质
 
做好品质是为了留住老用户,做好留存,这是核心目的。老用户带给我们的利润远远高于新用户,且成本更低。
 
② 创新
 
本质上讲,创新是为了吸引新用户。老用户固然重要,但从门口走过1000个人,每次只进来100个人,相当于用户白白流失掉了。所以,我们要拿一些新的产品、新的服务、新的菜式去吸引那些老品不能够吸引的人。慢慢地,新用户就会沉淀为老用户。这是一个周而复始的过程。
 
③ 克制
 
做品牌,不是取决于你做了什么,而是取决于你知道不做什么。创始人要会做减法,找到自己擅长的事。
 
在新消费崛起、消费升级的时代,创业者们都需要重新审视自己的品牌观。
 
作为创业者,未来如何在位巨头打造出一个新品牌?
 
天图资本冯卫东认为,或许你应该做巨头“看不上、看不懂、来不及”的事。
 
第一,哪些是巨头看不上的事?由于巨头体量大,所以一旦开动,它喜欢做的是前景清晰、标准化、大众需求的事。这时,创业者们就应该考虑小众需求、非标准化、潜力隐秘的事,这就是机会点。
 
第二,看不懂。作为创业公司,你一开始不要进入传统的媒介、渠道、价值网络去和巨头正面PK,要充分利用亚文化、新媒介、新渠道。因为很多亚文化、新媒介、新渠道的做法很新潮,大品牌很难放下架子、放下身段去做。
 
第三,来不及。当你做了一件巨头看不上的事,随着时间的发展,亚文化就成了主流文化,新渠道、新媒介就成了主流媒介、主流渠道。这时,巨头再想做,已经来不及了。
 
做到以上三点,创业者就拥有了先发优势。
 
2021年,创业者们一定要聚精会神,把子弹全打出来,迎接、捕捉我们生命中难得的机会!
 
惠普作为IT品牌,也曾经是创业公司,长期关注并全力支持着创业者的成长。在2021开工季,惠普联合多家创业公司,共同打造了一支开工季视频,从视频中我们可以感受到,众多创业者信心满满,即使前路充满未知,也要一直保持着战力全开的状态,以此赢战未来。
 
直面挑战,要选择最趁手的效率工具!
 
对于高效办公人群来说,性价比高、耐用可靠的笔记本才是真正具有实用价值的商用本。
 
以商用领域中的内容创作者(设计、摄影、影视后期、3D图形建模等人群)为例,他们对于PC产品需求主要为以下三点:
 
其一,对于PC性能的要求较高。如影视后期,需要剪辑视频时不出现卡顿情况;3D图形建模,需要能进行复杂的建模操作,且运行流畅;设计,需要调色准确等等。
 
其二,需要PC具备出色的便携性和续航力,以便于随时随地生产内容。
 
其三,颜值高,设计简约。
 
从这三点来看,惠普战66四代可以说是走在了前面。
 
通过深入洞察用户需求,不断迭代,惠普在打造高性价比和创新型产品方面,积累了自己独到的经验。
 
惠普战66四代,专为创业者和高效办公人士打造:
 
1.快速处理能力,秒开大文件
 
2.400nit高亮显示屏,色彩还原度高,能够胜任一些内容编辑工作
 
3.特别设计的静音键盘,1.5mm,即使长期使用也手感舒适,丰富的接口,出差会议都可以无缝衔接
 
4.19项军标认证,胜任严苛环境考验,稳定可靠,使用时间的延长,也能够帮助企业降低成本。
 
搭载全新第十一代英特尔® 酷睿™ i5 处理器,十一代酷睿™ 高能商务 轻薄随行,区别于消费笔记本,惠普战66四代具备全面的商务性能,在很多细节上为日常办公提供了极大的舒适性+稳定性;
 
同时具强大的处理能力,日常办公软件秒开,胜任PS,4K高清视频的编辑,也是高效的生产力工具。
 
惠普战66四代,助你在2021开工季战力全开!
 

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